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戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型開新局，乘風(fēng)揚(yáng)帆創(chuàng)未來。

2022年1月27日，河北省金融租賃有限公司（以下簡(jiǎn)稱“河北金租”或“公司”）召開2021年工作總結(jié)暨2022年工作部署會(huì)，總結(jié)回顧公司2021年度經(jīng)營(yíng)情況，研究部署2022年及下一階段工作目標(biāo)。公司董事長(zhǎng)徐敏俊、監(jiān)事長(zhǎng)肖剛出席會(huì)議并講話，總裁楊應(yīng)群代表公司經(jīng)營(yíng)管理層作2021年度工作報(bào)告，公司班子成員及全體員工在主會(huì)場(chǎng)以及分會(huì)場(chǎng)視頻會(huì)議端參會(huì)。

▲總裁楊應(yīng)群作報(bào)告

公司總裁楊應(yīng)群在報(bào)告中指出，2021年，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，在董事會(huì)和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司以“促轉(zhuǎn)型、降成本、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)”為經(jīng)營(yíng)思路，積極應(yīng)對(duì)疫情持續(xù)沖擊、轉(zhuǎn)型競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)上升等重大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，克服各種困難，較好完成了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2021年，河北金租財(cái)務(wù)表現(xiàn)總體穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)中向好；風(fēng)險(xiǎn)管控取得成效，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高；各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)持續(xù)向好。

公司統(tǒng)籌做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，疫情應(yīng)對(duì)得力，常態(tài)化防控穩(wěn)健有效；業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型初見效果，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)扎實(shí)落地；風(fēng)險(xiǎn)管理富有成效，專業(yè)能力明顯提高；融資結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，信用等級(jí)持續(xù)保持AAA評(píng)級(jí)；內(nèi)控體系不斷強(qiáng)化，合規(guī)管理水平繼續(xù)提升；基礎(chǔ)管理更加扎實(shí)，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)明顯提高。

2022年，公司將迎來專業(yè)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)筋壯骨，提質(zhì)提速，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“一個(gè)方向、一個(gè)引擎、四項(xiàng)支撐”的“114”發(fā)展思路，以“深入業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量、提高經(jīng)營(yíng)效益”為經(jīng)營(yíng)方向，突出抓好融資引擎，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源和信息化建設(shè)四項(xiàng)支撐。未來三年，公司將以數(shù)智物聯(lián)為基礎(chǔ)，打造未來發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，成為同業(yè)中最具中小業(yè)務(wù)和綠色租賃特色的金租公司，全面提高綜合實(shí)力、品牌價(jià)值及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2022年，公司將聚焦戰(zhàn)略行業(yè)，中小業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)能力突破和規(guī)模放量，加大清潔能源業(yè)務(wù)投放力度，提高醫(yī)療健康業(yè)務(wù)效能，工程裝備業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)和提效益；加強(qiáng)融資團(tuán)隊(duì)建設(shè)，深度挖掘融資資源；強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，支撐戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展；發(fā)揮計(jì)劃財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)管理作用，確保經(jīng)營(yíng)有序和管理提效；打造專業(yè)化人才隊(duì)伍，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)；加速金融科技布局，提升數(shù)字化、智能化水平。

▲董事長(zhǎng)徐敏俊頒發(fā)中小業(yè)務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)和組織運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新獎(jiǎng)

▲總裁楊應(yīng)群頒發(fā)先進(jìn)集體獎(jiǎng)

▲副總裁王文靜頒發(fā)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)

▲總裁楊應(yīng)群與各部門簽訂2022年目標(biāo)任務(wù)書

▲董事長(zhǎng)徐敏俊講話

公司董事長(zhǎng)徐敏俊在講話中指出，過去的一年，是全體河北金租人值得銘記的一年。面對(duì)世紀(jì)大疫情和行業(yè)大變局的疊加挑戰(zhàn)，公司經(jīng)營(yíng)層和全體員工積極應(yīng)對(duì)，艱苦奮斗，在極不平凡的年份交出了一份不平凡的答卷。

公司努力戰(zhàn)略破冰，聚焦戰(zhàn)略業(yè)務(wù)方向；公司努力擁抱變化，應(yīng)對(duì)各種困難與考驗(yàn)；公司努力向內(nèi)變革，苦練管理基本功。一年下來，公司的資產(chǎn)質(zhì)量、融資結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)達(dá)到近年來最好的水平，具備了高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和底氣。

在2022年的新起點(diǎn)上，公司比任何時(shí)候都更有信心。2022年，將是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新周期的開局之年，方向已明，戰(zhàn)略已定，接下來就是實(shí)干，重點(diǎn)抓好五件大事。

一是增強(qiáng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)力和推動(dòng)力，用黨建工作牽引和推動(dòng)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，發(fā)揮好黨委推動(dòng)發(fā)展的作用，發(fā)揮好黨委委員的領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。二是加強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力和行動(dòng)合力，推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型從“立柱架梁”全面邁入“積厚成勢(shì)”，堅(jiān)持一切發(fā)展思路圍繞戰(zhàn)略謀劃、一切業(yè)務(wù)布局圍繞戰(zhàn)略展開、一切經(jīng)營(yíng)舉措圍繞戰(zhàn)略制定、一切發(fā)展成效圍繞戰(zhàn)略檢驗(yàn)。三是提高團(tuán)隊(duì)的組織力和戰(zhàn)斗力，把組織和人力聚焦到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主航道上，堅(jiān)定優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理模式，大力提高公司中臺(tái)管理能力，推動(dòng)職能管理部門向平臺(tái)化、服務(wù)化、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變。形成鮮明的選人用人導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化的“能上能下”，繼續(xù)開放吸納優(yōu)秀人才。四是加強(qiáng)內(nèi)控的執(zhí)行力和約束力，讓戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步穩(wěn)而蹄疾，行穩(wěn)而致遠(yuǎn)。把握好戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)特征，做到謀定而動(dòng)，慎思極慮。把握好轉(zhuǎn)型時(shí)期的管理特征，做到合規(guī)為先，從嚴(yán)管理。五是加強(qiáng)文化的凝聚力和向心力，建設(shè)文化高地，凝聚企業(yè)精神，將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)的使命目標(biāo)、員工的工作追求相結(jié)合，激發(fā)組織與員工追求更高成功的內(nèi)在動(dòng)力。